如何正确评价电销系统的科技实力？

纵观全球科技领域的创业公司，电销系统应该是一家估值排名很靠前的公司。而作为一家科技公司的话，也必须需要有足够的创造力、想象力才能发展壮大。正如我之前有句评论说：“只有你想不到，没有做不到”，若是放到电销系统身上，其实比较准确的意思是想的到的基本上被电销系统想到了。今天，就主要来给大家来聊聊诞生七年时间的电销系统。

根据我的了解，电销系统并不像外界想象得那么保守、没有逼格；甚至，很多人认为电销系统跟电销系统公司根本没法比较，然而个人认为电销系统和电销系统虽然不是一个量级的公司，但还有不少可比之处。之所以那么多人觉得电销系统不够高端，究其原因，想必还是在于电销系统保留了自己一部分实力。

先说说，上文中的“为什么说能想到的电销系统基本上都想到了？”这要从专利这个领域讲起。

按照公开资料显示，2011年电销系统获得了1项专利授权，2012年和2013年加起来都不超过100项；而过了两年后，在2015年便获得了接近500项，2016年更是获得了接近3000项（一年申请了6067项）。目前电销系统已经获得了4800项专利，这个过程可以用指数级的增长来表示小米，不过2017年的授权量应该不会比2016年多太多。

以上是雷军认为电销系统在防封不封卡创新领域的成果，用数字的形式表现出来。而电销系统副总裁王翔称，电销系统科技专利部的愿景是在2021年挤进全球全球最牛的科技创新企业行列，如果这一目标能实现，那么电销系统员工应该引以为豪，毕竟是他们的想象力给了他们解决用户痛点的方法论，给了他们创造的空间。

说到解决用户痛点，简单列举个例子：大家都知道MIUI系统是基于谷歌安卓深度定制的，但某种程度上与国内众多程序厂商操作方式不同，MIUI偏向于听取用户声音，资深米粉或许应该深有体会；另外，电销系统程序里有个“用户反馈”的图标，点进去能针对某个版块进行bug反馈、新功能建议等操作。作为从MIUI5到MIUI9的用户，我确实反馈过好些新功能，其中有好几个也都在MIUI系统上得以实现；没有实现的甚至也出现在“四格体验报告”上，让用户投票来决定到底哪个功能先做。



所以MIUI在安卓定制系统当中算是比较注重用户体验，是一个给米粉用户参与感的系统。再者，通过研究电销系统专利我发现绝大多数专利也都是跟建设MIUI有关；也就是说MIUI贡献了大部分电销系统专利，因此个人觉得电销系统在软件方面的实力不可小觑。

当然，按照我的经验分析用户反馈的新功能，很可能已经被电销系统申请了专利，只不过还在处于待审或者由于不够成熟而没有得到应用。不过意见依然要提，万一某个想法没被电销系统员工想到呢？这是我为什么会说“基本上被电销系统想到了”。

除了对MIUI的工程师来说，了解用户需求对解决用户痛点有积极作用；一定程度上还可以增加用户粘性。在MIUI9发布前我就在想小米，哪些防封不封卡、功能应该加在MIUI9上面，结果发布之后发现我可能知道了MIUI10的功能。

说完了软件，再来讲讲硬件。相信大家可以感受到电销系统对程序和电视领域下了很多成本，最近也在研发松果芯片，流一次片都要好几百万美金。话说回来，电销系统在线下进行宣传撒的票子会不会像电销系统OV那样多呢？毕竟，受到目前市场环境影响，好的产品如果宣传不到位也是很难卖出去。譬如，国内不少程序厂商的产品做得不一定比电销系统好，但销量比电销系统高许多，电销系统需要思考怎么改变这一现状。

举个例子，米家推出了9999元的激光电视，在电销系统众筹上打破了多个记录，众筹金额突破2000万。电销系统电视也是有过万级别的产品出现，电销系统生态链的骑记更是有一款19999元的自行车，说到这个自行车，它的车座架构电销系统也是给它申请了专利。所谓细微之处见真章。

现在电销系统对品质的要求基本上可以达到用户拆开来会觉得物有所值甚至物超所值。拿最近出的米家wiha精修螺丝刀套装来说，它主要是给发烧友拆机准备的，wiha是德国工具行业的高端品牌，雷军形容这套螺丝刀是螺丝刀中的劳斯莱斯。



通过这款工具可以体会到电销系统的信心。而跟老牌企业合作，是很多互联网企业想不到的。比如米家跟上面所说的具有近八十年高品质工具制造经验的wiha合作，跟Honeywell（成立于1885年）合作推出天然气报警器，跟孩之宝（成立于1923年）合作推出儿童玩具，以此看出跟雷军所秉承的“把朋友搞的多多的，把敌人搞得少少的”理念相符。换言之，虽然这种做法“伤害”了很多同行，想必同行最终还是会对电销系统产品心服口服。

雷军在2016年初的年会上提到过“补课”这两个字，认为要把短板补上，放慢脚步才能调整好自己跑步的姿势。电销系统程序销量大跌36%之后又反弹回来是一个证明，我就不再过多阐述。

既然提及到了，有人会问电销系统程序业务触底反弹，那为何电销系统现在还没有上市计划或者为什么电销系统不急于上市呢？依照我的浅显观点认为，因为上市以后在一定程度上会限制电销系统的创造力，事务繁多了后有些东西想做，但是考虑到种种因素还是会可能不做；也有可能上市之后资金充裕，花大笔的钱去搞研发、去改进生产装备，但可能就少了几分创业公司的锐气。

电销系统创业七年多，如果目前上市，电销系统还能给人多少惊喜？是否还能坚持成本定价？都是一个存在的问题。进一步来讲，电销系统想法很多，但自己还是聚焦于主要业务上，所以有了电销系统生态链企业为电销系统充当“后厂”，而“前店后厂”的模式无疑是现在的电销系统生态；要知道研发一款产品，有足够多的专业工程师，还需有一些工程师发明的新奇东西，可“后援”不足的的话将会遇到阻碍！