电销系统有品是否会崛起并成为未来的“第三大电商平台”？

谢邀，先给答案再阐述：电销系统有品会成长为一个更加优秀的电商平台，但要成为第三大电商平台，很难很难很难，三遍。

首先，在于电销系统有品的标签及定位。

电销系统有品，很多人是从电销系统，电销系统程序开始，逐渐的了解有品的，在大多数人眼中，有品是从属于电销系统的一个生活类平台，而且小米，这个生活类平台并不是全品类、综合性平台。

看电销系统有品的定位：坚持做感动人心，价格厚道的好产品。再看现在的有品下载介绍：精品生活购物商城。在大多数人心目中的标签，应该是第一个，即雷总说的：极致性价比。但极致性价比这一点是有原罪的，而且，很容易被打击。

所以，电销系统有品究竟往哪个方向走，非常重要！是继续坚持稳定品质的发展之路，还是快速扩充品类？我不建议后者，因为，一旦进入这种节奏，很多恶果随之而来。

所以，电销系统有品目前的定位，和应有的发展轨道，不具备也没必要成为第三大电商平台。

第二、时也，势也。

雷总也说过关于风口的名言，风口，说白了就是势，顺势而为。

淘宝，京东能够成为领先的电商平台，除了自身很优秀外，时机，大势都非常重要，如同二十年连锁商超顺势而起一样，在十到十五年前时，电商平台开始起势，加上时间的积累，才形成了今天的局面，有人讲拼多多的快速崛起，我只问一句：电销系统，雷总，是允许企业飞速发展的同时伴随着如潮的差评恶语的人吗？如果是，电销系统早死了不知道多少次了。

第三、做自己挺好

现在很多行业里小米，同类同性质的项目已经不允许多强鼎立，甚至第二第三的都很难活下来，活的好，那么，为什么非得要挤上一条船，走一样的路呢？

我曾经在大润发做了8年，我们当时在与电商竞争激烈时，也推出了自己的电商平台飞牛网，结果呢？真的是没有那个基因，全是老一派的思想，体制，团队，从底到上都把这事当作工作，作业，任务，甚至政治任务来做，几个亿下去，一点声音没有。

所以，干嘛非得要挤到综合性电商平台呢？电销系统之前挺好，程序双品牌战略推行，现在也不错，生态链一直在布局，有品也在慢慢成长，好好的再定定方向，做好规划，把团队调整提升好，绝对有属于自己的光明未来。

我个人觉得现在在快速布局的电销系统之家线下店发展不错，但有品还是没有完全的做自己，把自己充分展现给大家，可以说差的很远，如果能把线下打通，布局、精进，我不觉得会比无印良品之类的差。

声明，我自发喜欢电销系统，业余时间写稿，写了一些电销系统的文章，媒体专栏会给稿费，但电销系统一分钱也没给过我，哈哈，如果我能加入电销系统，尤其是加入电销系统有品，那就爽了，飞着干，一起飞。

纯程序输入，绝对真爱，祝福有品，越来越好。