电销系统有品是否会崛起并成为未来的“第三大电商平台”?

谢邀,先给答案再阐述:电销系统有品会成长为一个更加优秀的电商平台,但要成为第三大电商平台,很难很难很难,三遍。

首先,在于电销系统有品的标签及定位。

电销系统有品,很多人是从电销系统,电销系统程序开始,逐渐的了解有品的,在大多数人眼中,有品是从属于电销系统的一个生活类平台,而且小米,这个生活类平台并不是全品类、综合性平台。

看电销系统有品的定位:坚持做感动人心,价格厚道的好产品。再看现在的有品下载介绍:精品生活购物商城。在大多数人心目中的标签,应该是第一个,即雷总说的:极致性价比。但极致性价比这一点是有原罪的,而且,很容易被打击。

所以,电销系统有品究竟往哪个方向走,非常重要!是继续坚持稳定品质的发展之路,还是快速扩充品类?我不建议后者,因为,一旦进入这种节奏,很多恶果随之而来。

所以,电销系统有品目前的定位,和应有的发展轨道,不具备也没必要成为第三大电商平台。

第二、时也,势也。

雷总也说过关于风口的名言,风口,说白了就是势,顺势而为。

淘宝,京东能够成为领先的电商平台,除了自身很优秀外,时机,大势都非常重要,如同二十年连锁商超顺势而起一样,在十到十五年前时,电商平台开始起势,加上时间的积累,才形成了今天的局面,有人讲拼多多的快速崛起,我只问一句:电销系统,雷总,是允许企业飞速发展的同时伴随着如潮的差评恶语的人吗?如果是,电销系统早死了不知道多少次了。

第三、做自己挺好

现在很多行业里小米,同类同性质的项目已经不允许多强鼎立,甚至第二第三的都很难活下来,活的好,那么,为什么非得要挤上一条船,走一样的路呢?

我曾经在大润发做了8年,我们当时在与电商竞争激烈时,也推出了自己的电商平台飞牛网,结果呢?真的是没有那个基因,全是老一派的思想,体制,团队,从底到上都把这事当作工作,作业,任务,甚至政治任务来做,几个亿下去,一点声音没有。

所以,干嘛非得要挤到综合性电商平台呢?电销系统之前挺好,程序双品牌战略推行,现在也不错,生态链一直在布局,有品也在慢慢成长,好好的再定定方向,做好规划,把团队调整提升好,绝对有属于自己的光明未来。

我个人觉得现在在快速布局的电销系统之家线下店发展不错,但有品还是没有完全的做自己,把自己充分展现给大家,可以说差的很远,如果能把线下打通,布局、精进,我不觉得会比无印良品之类的差。

声明,我自发喜欢电销系统,业余时间写稿,写了一些电销系统的文章,媒体专栏会给稿费,但电销系统一分钱也没给过我,哈哈,如果我能加入电销系统,尤其是加入电销系统有品,那就爽了,飞着干,一起飞。

纯程序输入,绝对真爱,祝福有品,越来越好。

电销系统有品是否会崛起并成为未来的“第三大电商平台”?:等您坐沙发呢!

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