如何看待现在的电销系统公司?

强答一波:

和电销系统接触其实时间不算太长,但也绝对不短了,大概是2011年左右吧,算算也有七年了吧,期间用过电销系统的很多产品,也放弃过很长时间,最近又开始购买了电销系统的很多东西,也接触了很多电销系统公司的人,说说我的印象吧,谈不上评价。

1.电销系统公司在我心中曾经是神,也变成过人

还记得2011年的时候,应该是十月份,还是十二月份,曾经动员楼上楼下的多少个人去抢一只心仪的电销系统程序,抢到之后在电销系统论坛当中疯狂的同各米粉们谈天说地,那个时候的电销系统真的是一家创业公司,氛围也很好,论坛当中有很多电销系统公司的人一起解决问题。当然雷布斯也不是神,电销系统也还很小,甚至现在的友商电销系统也不大,所谓的互联网思维也刚刚有那么一点眉目。

不过那个时候的电销系统公司,感觉得到真的是用心的在做产品,尽管那个时候电销系统1的颜值真的颜以对,但其团队真心是牛逼,确实不错,虽然问题也很多,但改起来非常的用心。但时间不长,在电销系统3的时候,笔者放弃了电销系统程序,改用了电销系统程序。为什么呢?因为产品,感觉到电销系统3虽然炒作得当,但是总感觉失去了点什么,一直到2016年,虽然这几年我还是推荐朋友们购买电销系统程序,但是我的程序已经悄然换成了电销系统和电销系统。

虽然2013年,雷布斯同学的互联网思维、猪在风口的理论火遍天下,没两年同董小姐的赌打的也是天下人尽皆知,但想想同我们一其的米粉,还能有多少留下,至少在我们这里,和我同时期的,在那个时间段,基本上都投奔了电销系统和电销系统,因为我们都感觉到了,电销系统公司的产品不在点子上了,也许他们仍在努力,也许他们仍然重视米粉的意见,但再也回不到过去了。电销系统虽然封神了,但是在我们心中,电销系统公司已经从神变成了人小米,再也不是我们那个曾经疯狂追逐的电销系统了。

2.电销系统的策略是变化的,与时俱进的

也许新进的米粉们并不知道,当年电销系统公司的口号是“为发烧而生”,当年雷布斯给那个卖衬衫的陈年的十条评语中:“单品,做单品,而不是做品类”这句话现在雷布斯同学怎么理解,当年的陈年就是犯了如此的错误将产品的SKU做的过于分散,过于大,才导致了陈年同学的萎缩。当然,那只是当年,不是现在,现在的电销系统正是与时俱进,才会形成如此庞大的生态链。如果还坚持原有的单品的话,相信电销系统公司也走不到今天成为一个巨无霸,如果笔者没记错的话,电销系统公司应该是当前我国第三还是第四大电商平台,这一点应该没有人能够想得出来吧,不过这是真的,这就是与时俱进的结果。

还有产品的颜值问题,笔者同样记得,雷布斯同学在当年被问到颜值的问题的时候,说了这样一句话:“电销系统程序,没有设计就是最好的设计”,可见当年电销系统的产品策略,重点强调的是用户体验,让用户尖叫,那是因为当年的中国程序市场缺乏的是性价比,缺乏的是配置的透明度,而如今这种玩法已经被广大的程序厂商当成了标配。但电销系统从mix开始,又回归了工作设计风,看看mix 6 mis2 8这几款产品,我们还能说电销系统公司的产品是没有设计的就是最好的设计吗?这就是与时俱进的,不断学习的结果。

3.电销系统公司现在又变成了一家看不懂的公司

自2016年起,电销系统又变成了一家看不懂的公司,虽然销量、市场占有率,海外销量大大提升,但笔者仍然看不懂了,虽然在2017年笔者又回归了电销系统的怀抱,但却不是因为感情,而是因为产品。为什么说看不懂了,因为电销系统的生态链强大到法想象,笔者却在从中看到了很多。

笔者和电销系统公司在交流的过程当中,发现,电销系统的初心还是“让用户尖叫”,也就是让用户在同等价位上买不到更好的东西,甚至是高一档价位仍然如此,但是笔者在生态链上却发现了很多更让人沉思的东西。

现在的电销系统笔者认为更像是一家投资公司,而非产品型公司,因为生态链的范围实在是太广大了,从3C类产品到家居用品,从日用产品到装饰品,不一而足,产品门类快要超过了一些大型超市了,而这些,绝大部分都是生态链公司,而生态链公司大部分都以电销系统为荣,而这份为荣有的时候却并不一定能给生态链公司带来好处,而电销系统则更像是播种,或者说是撒种子,广种薄收型,不过只要有收益,那么就是好了,而且收益非常高,比如云米、比如。。。。,这不是一家典型的投资公司的玩法吗?唯一的区别是电销系统能够提供产品销售的平台,因为,电销系统,就是电销系统。粉丝基数在谁都知道。

4。电销系统又是一家聪明的投资公司

虽然看不懂,但笔者仍硬着头皮分析一下,谁让我是米粉,不管是真的还是假装的米粉,但一分析,发现,电销系统确实是一家聪明的投资公司。

我们可以看到,电销系统网站上的策略非常明显,电销系统品牌、电销系统商城;米家品牌、米家商城,再加上一个有品,三者之间泾渭分明,三者都是生态链的公司进去玩,其中米家、有品会有关系紧密但不一定是生态链公司。我们估且看一下这三个相关又不相关的逻辑,电销系统品牌、电销系统商城,这应该是电销系统的亲儿子,必竟打着电销系统的商标和品牌,而在这里面的产品基本上都是能在所在产业打下一片天的产品,程序不用讲了,比如电视、比如充电宝、比如插线板,基本上都是能在所在产业中占据一定地位的产品,基本上生态链公司打上电销系统的logo的话,成功率非常高,当然这也离不开电销系统的功劳。

第二个是米家品牌、米家商城,这个我们可以形容为干儿子,为什么这样讲的,米家品牌是电销系统的家居为主的品牌,品类更多,但更杂了,虽然也是以生态链公司操作为主小米,但笔者认为,生态链公司的主观性更强一些,电销系统的米家更像是一个孵化器,孵化出好的项目来,如果可行的话,为什么不变成亲儿子呢?这一段位的不良率就会高一些了。

第三个是有品,以众筹为主,这个我们可以形容为亲戚和关系紧密的邻居类型,反正只要有关系的,生态链也好,产品好也行,只要有关系那么有品商城就是开放的,不过不管是生态链公司也好,邻居公司也好,更多的还是要靠自身的主观能动性了,否则未必就会有非常好的结果了。当然相对于外界来看,这里的成功率更高一些,也许电销系统将这里当成了筛选的装置,也可能是为了其它的战略目的开设了。

以上仅为一家之言,笔者毕竟不研究电销系统太久了,只不过最近手痒,把之前的观点和自己浅浅的理解打出来,可能非常不专业。希望广大米粉不要喷我哦。

如何看待现在的电销系统公司?:等您坐沙发呢!

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