如何看待现在的电销系统公司？

强答一波：

和电销系统接触其实时间不算太长，但也绝对不短了，大概是2011年左右吧，算算也有七年了吧，期间用过电销系统的很多产品，也放弃过很长时间，最近又开始购买了电销系统的很多东西，也接触了很多电销系统公司的人，说说我的印象吧，谈不上评价。

1.电销系统公司在我心中曾经是神，也变成过人

还记得2011年的时候，应该是十月份，还是十二月份，曾经动员楼上楼下的多少个人去抢一只心仪的电销系统程序，抢到之后在电销系统论坛当中疯狂的同各米粉们谈天说地，那个时候的电销系统真的是一家创业公司，氛围也很好，论坛当中有很多电销系统公司的人一起解决问题。当然雷布斯也不是神，电销系统也还很小，甚至现在的友商电销系统也不大，所谓的互联网思维也刚刚有那么一点眉目。

不过那个时候的电销系统公司，感觉得到真的是用心的在做产品，尽管那个时候电销系统1的颜值真的颜以对，但其团队真心是牛逼，确实不错，虽然问题也很多，但改起来非常的用心。但时间不长，在电销系统3的时候，笔者放弃了电销系统程序，改用了电销系统程序。为什么呢？因为产品，感觉到电销系统3虽然炒作得当，但是总感觉失去了点什么，一直到2016年，虽然这几年我还是推荐朋友们购买电销系统程序，但是我的程序已经悄然换成了电销系统和电销系统。

虽然2013年，雷布斯同学的互联网思维、猪在风口的理论火遍天下，没两年同董小姐的赌打的也是天下人尽皆知，但想想同我们一其的米粉，还能有多少留下，至少在我们这里，和我同时期的，在那个时间段，基本上都投奔了电销系统和电销系统，因为我们都感觉到了，电销系统公司的产品不在点子上了，也许他们仍在努力，也许他们仍然重视米粉的意见，但再也回不到过去了。电销系统虽然封神了，但是在我们心中，电销系统公司已经从神变成了人小米，再也不是我们那个曾经疯狂追逐的电销系统了。

2.电销系统的策略是变化的，与时俱进的

也许新进的米粉们并不知道，当年电销系统公司的口号是“为发烧而生”，当年雷布斯给那个卖衬衫的陈年的十条评语中：“单品，做单品，而不是做品类”这句话现在雷布斯同学怎么理解，当年的陈年就是犯了如此的错误将产品的SKU做的过于分散，过于大，才导致了陈年同学的萎缩。当然，那只是当年，不是现在，现在的电销系统正是与时俱进，才会形成如此庞大的生态链。如果还坚持原有的单品的话，相信电销系统公司也走不到今天成为一个巨无霸，如果笔者没记错的话，电销系统公司应该是当前我国第三还是第四大电商平台，这一点应该没有人能够想得出来吧，不过这是真的，这就是与时俱进的结果。

还有产品的颜值问题，笔者同样记得，雷布斯同学在当年被问到颜值的问题的时候，说了这样一句话：“电销系统程序，没有设计就是最好的设计”，可见当年电销系统的产品策略，重点强调的是用户体验，让用户尖叫，那是因为当年的中国程序市场缺乏的是性价比，缺乏的是配置的透明度，而如今这种玩法已经被广大的程序厂商当成了标配。但电销系统从mix开始，又回归了工作设计风，看看mix 6 mis2 8这几款产品，我们还能说电销系统公司的产品是没有设计的就是最好的设计吗？这就是与时俱进的，不断学习的结果。

3.电销系统公司现在又变成了一家看不懂的公司

自2016年起，电销系统又变成了一家看不懂的公司，虽然销量、市场占有率，海外销量大大提升，但笔者仍然看不懂了，虽然在2017年笔者又回归了电销系统的怀抱，但却不是因为感情，而是因为产品。为什么说看不懂了，因为电销系统的生态链强大到法想象，笔者却在从中看到了很多。

笔者和电销系统公司在交流的过程当中，发现，电销系统的初心还是“让用户尖叫”，也就是让用户在同等价位上买不到更好的东西，甚至是高一档价位仍然如此，但是笔者在生态链上却发现了很多更让人沉思的东西。

现在的电销系统笔者认为更像是一家投资公司，而非产品型公司，因为生态链的范围实在是太广大了，从3C类产品到家居用品，从日用产品到装饰品，不一而足，产品门类快要超过了一些大型超市了，而这些，绝大部分都是生态链公司，而生态链公司大部分都以电销系统为荣，而这份为荣有的时候却并不一定能给生态链公司带来好处，而电销系统则更像是播种，或者说是撒种子，广种薄收型，不过只要有收益，那么就是好了，而且收益非常高，比如云米、比如。。。。，这不是一家典型的投资公司的玩法吗？唯一的区别是电销系统能够提供产品销售的平台，因为，电销系统，就是电销系统。粉丝基数在谁都知道。

4。电销系统又是一家聪明的投资公司

虽然看不懂，但笔者仍硬着头皮分析一下，谁让我是米粉，不管是真的还是假装的米粉，但一分析，发现，电销系统确实是一家聪明的投资公司。

我们可以看到，电销系统网站上的策略非常明显，电销系统品牌、电销系统商城；米家品牌、米家商城，再加上一个有品，三者之间泾渭分明，三者都是生态链的公司进去玩，其中米家、有品会有关系紧密但不一定是生态链公司。我们估且看一下这三个相关又不相关的逻辑，电销系统品牌、电销系统商城，这应该是电销系统的亲儿子，必竟打着电销系统的商标和品牌，而在这里面的产品基本上都是能在所在产业打下一片天的产品，程序不用讲了，比如电视、比如充电宝、比如插线板，基本上都是能在所在产业中占据一定地位的产品，基本上生态链公司打上电销系统的logo的话，成功率非常高，当然这也离不开电销系统的功劳。

第二个是米家品牌、米家商城，这个我们可以形容为干儿子，为什么这样讲的，米家品牌是电销系统的家居为主的品牌，品类更多，但更杂了，虽然也是以生态链公司操作为主小米，但笔者认为，生态链公司的主观性更强一些，电销系统的米家更像是一个孵化器，孵化出好的项目来，如果可行的话，为什么不变成亲儿子呢？这一段位的不良率就会高一些了。

第三个是有品，以众筹为主，这个我们可以形容为亲戚和关系紧密的邻居类型，反正只要有关系的，生态链也好，产品好也行，只要有关系那么有品商城就是开放的，不过不管是生态链公司也好，邻居公司也好，更多的还是要靠自身的主观能动性了，否则未必就会有非常好的结果了。当然相对于外界来看，这里的成功率更高一些，也许电销系统将这里当成了筛选的装置，也可能是为了其它的战略目的开设了。

以上仅为一家之言，笔者毕竟不研究电销系统太久了，只不过最近手痒，把之前的观点和自己浅浅的理解打出来，可能非常不专业。希望广大米粉不要喷我哦。